Tech Lead C#/.Net → Back-office

EMEX — международный холдинг, который включает торговый, доставочный и информационный бизнесы: торговая площадка EMEX.DWC в ****ОАЭ, логистический оператор HWC и EMEX.ru — первый профессиональный маркетплейс автозапчастей в России.

• Торговый бизнес — EMEX самостоятельно приобретает и продает товары, и задает планку качества продуктов на маркетплейсе.
• Доставочный бизнес — формирует логистические цепочки и позволяет осуществлять доставку в более 40+ стран мира.
• Информационный бизнес — маркетплейс, который соединяет покупателей и поставщиков и агрегирует информацию о 30 миллионах товарных предложениях.

О команде

Бэк-офис бизнес — это бизнес, в рамках которого мы осуществляем управление активами по направлениям: финансы, HR, безопасность и ASD. Управление мы реализуем через:

• измерение и оценку активов;
• использование инструментов, которые помогают улучшать показатели качества и скорости работы функции, управляющей активами, и, одновременно, сокращать ее себестоимость через автоматизацию операций и процессов.

Вы:

• Возьмёте 2–3-летний roadmap Back Office – финансы, HR, закупки (ASMO), Core Back Office.
• Зададите целевую архитектуру: модульность, контракты, интеграции, границы доменов, стратегия миграции легаси.
• Возглавите команду: найм, развитие, техстандарты, ревью, качество, релизный контур.
• Построите инженерные процессы: планирование, декомпозиция, SLA/SLI, incident management, Definition of Done.
• Станете точкой согласования со стейкхолдерами 4 направлений: перевод требований в решения, управление ожиданиями, приоритизация по эффекту и рискам.
• Обеспечите “delivery under constraints”: быстрые улучшения без остановки бизнеса, контролируемый техдолг, предсказуемые релизы.
• Пройдёте через легаси (включая Emex.Suite/ERP), вытащите критические зоны, запустите поэтапную модернизацию.

Цели на первые 12 недель

• Провести архитектурный аудит Back Office + ERP: зависимости, болевые точки, риски.
• Зафиксировать целевую архитектуру и принципы: доменные границы, контракты, интеграции, данные.
• Осознать и начать реализовывать roadmap на 2–3 года: этапы, KPI, риски, стоимость, “quick wins”.
• Запустить первые 1–2 изменения в проде, которые дают измеримый эффект (скорость/качество/издержки).
• Встроить процессы команды: ревью, тестирование, CI/CD гейты, релизный цикл, инциденты.
• Настроить регулярный контур со стейкхолдерами четырёх направлений: приоритизация, прозрачность, ответственность.

• Мы сторонники горизонтальных коммуникаций: каждый в нашей команде, начиная с фаундеров, открыт к общению, готов ответить на возникающие вопросы и поделиться тем, что знает сам; любой специалист может обратиться к руководителю напрямую.
• Забота о сотрудниках. Мы внимательно относимся друг к другу и готовы помочь решить проблему. Например, если обстоятельства вынуждают сотрудника переехать в другой город или страну — мы всегда открыты к диалогу. Если ты работаешь в РФ, мы сможем обеспечить тебя ДМС и предоставить всю необходимую технику для работы.

• Сотрудники EMEX самостоятельно выбирают где работать: уже много лет мы поддерживаем удаленный формат работы. Во-первых, мы не контролируем рабочие часы — для нас важен результат. Во-вторых, ты можешь работать, находясь за пределами России, оформив договор с офисом нашей компании в Дубае.

Поиск ведется по заказу ООО “РутТех”