Технолог систем видеонаблюдения и контроля доступа

О компании

EMEX — компания с большой и интересной историей, один из первых маркетплейсов на рынке РФ. Cейчас EMEX — международный холдинг, который включает торговый, информационный, и фулфилмент бизнесы: EMEX.ru, EMEX.DWC в ОАЭ, фулфилмент оператор HWC.

• Информационный бизнес —  соединяет покупателей и продавцов и агрегирует информацию о 55 миллионах товарных предложениях.
• Торговый бизнес — самостоятельно приобретает и продает товары, и задает планку качества продуктов на маркетплейсе.
• Фулфилмент бизнес — формирует глобальную сеть дистрибуции и предоставляет услуги по хранению, обработке и доставке в более, чем 30 стран мира.
• Бэк-офис / Управляющая компания — новое направление, выделяемое в самостоятельный бизнес. Мы отвечаем за управление деньгами, людьми, рисками и правилами во всей группе компаний.

EMEX — стабильный бизнес: на протяжении 20+ лет мы прибыльны каждый квартал. Достигнув определенного размера бизнеса и масштаба операций, компания столкнулась со всеми последствиями быстрого роста. Сейчас у бизнеса есть задача — быть эффективным, а для этого нужно достичь промежуточных целей по измеримости и управляемости. Для этого мы перепроектируем структуру всех компаний и значительно усиливаем наш фулфилмент бизнес.

Подробнее про историю компании, путь ее развития можно прочитать в большом интервью Михаила Кулябина, основателя компании, для Forbes:

Идейный торговец: как маркетплейс автотоваров Emex.ru боролся за параллельный импорт

Нами движет не только экономическая цель, но и наше видение и миссия. Мы хотим внести вклад в изменение экономического и социального уклада: от монополии корпораций к конкуренции талантов.

О команде

Вы будете работать в контуре физической безопасности. В команде уже есть инженер эксплуатации, отвечающий за стабильную работу систем видеонаблюдения и контроля доступа на складских и офисных площадках в РФ и ОАЭ (итого 4-5 объектов общей площадью около 35 тыс кв м).

Роль Технолога — развитие и изменение системы, а не ежедневная поддержка.

Кого и зачем мы ищем

Мы ищем Технолога систем видеонаблюдения и контроля доступа, который отвечает за развитие и направление эволюции систем CCTV и СКУД.

Цель — превратить системы безопасности в рабочий инструмент контроля операций, который:

• даёт измеримый бизнес-эффект (контроль операций, инвентаризация, фиксация инцидентов),
• снижает потери, простои и эксплуатационные затраты,
• уменьшает количество повторяющихся сбоев,
• масштабируется вместе с ростом складских и офисных площадок.

Технолог не занимается поддержкой — он принимает решения что чинить, что менять и зачем, исходя из эффекта для бизнеса, данных эксплуатации и стоимости владения.

Метрики (KPI)

(предстои научиться считать)

• Количество бизнес-процессов, закрытых технологическими решениями.
• Фактический операционный эффект (потери, контроль, время).
• Снижение стоимости владения системами видеонаблюдения и СКУД.
• Снижение количества повторяющихся инцидентов.
• Выполнение roadmap развития.

Зона ответственности

Анализ и эффект

• Анализировать текущие системы видеонаблюдения и СКУД — есть понимание реальных ограничений, причин сбоев и узких места.
• Формулировать задачи от бизнеса к технологиям — системы CCTV и СКУД решают прикладные задачи: контроль операций, инвентаризация, выявление несанкционированных действий.
• Оценивать эффект от изменений — решения обоснованы снижением потерь, времени или операционных рисков.

Архитектура и развитие

• Формировать целевую технологическую архитектуру (to-be) — понятное направление развития без избыточных и разрозненных решений.
• Определять, что чинить, а что заменять — оптимальный баланс надёжности, стоимости и пользы.
• Проектировать интеграции (видео, СКУД, WMS, POS, HR, пожарная сигнализация) — контроль процессов, а не отдельных устройств.
• Проектировать мониторинг и предиктивные сигналы — сбои выявляются до того, как начинают влиять на операции.

Планирование и внедрение

• Формировать roadmap развития систем — поэтапные изменения с понятными приоритетами и планом расходов.
• Оценивать решения через TCO, а не только CAPEX — снижение стоимости владения в горизонте 2–3 лет.
• Сопровождать внедрение изменений — новые решения не ломают стабильность эксплуатации.
• Работать в связке с инженером эксплуатации — эксплуатация даёт данные, технологии устраняют причины проблем.

Цели на первые 12 недель

• Выделить ключевые проблемы и приоритеты → понятен фокус: что даёт наибольший эффект для бизнеса.
• Сформировать целевое видение и план развития → есть реалистичный roadmap на 6–12 месяцев.
• Запустить минимум 1 прикладной сценарий с бизнес-эффектом → снижение потерь, ручной работы или рисков.
• Выстроить связку с инженером эксплуатации → данные эксплуатации превращаются в изменения системы.

Что мы предлагаем

• Возможность менять и развивать системы — если вы можете обосновать эффект, изменения внедряются.
• Работа с объектами в РФ и ОАЭ — практический опыт в международном контуре. Возможность выстроить и развить систему, которой пользуются 600+ сотрудников.
• Гибридный формат работы — вы выбираете формат работы (офис / выезды / удалённо) исходя из задач и ответственности за результат.

Как будет выстроен процесс найма

HR интервью →

Собеседование с CEO →

Оффер