CTO

О компании

EMEX — компания с большой и интересной историей, один из первых маркетплейсов на рынке РФ. Cейчас EMEX — международный холдинг, который включает торговый, информационный, и фулфилмент бизнесы: EMEX.ru, EMEX.DWC в ОАЭ, фулфилмент оператор HWC.

Информационный бизнес — соединяет покупателей и поставщиков и агрегирует информацию о 38 миллионах товарных предложениях.

Торговый бизнес — самостоятельно приобретает и продает товары, и задает планку качества продуктов на маркетплейсе.

Фулфилмент бизнес — формирует глобальную доставочную сеть и позволяет осуществлять доставку в более, чем 30 стран мира.

EMEX — стабильный бизнес: на протяжении 20+ лет мы прибыльны каждый квартал. Достигнув определенного размера бизнеса и масштаба операций, компания столкнулась со всеми последствиями быстрого роста. Сейчас у бизнеса есть задача — быть эффективным, а для этого нужно достичь промежуточных целей по измеримости и управляемости. Для этого мы перепроектируем структуру всех компаний и значительно усиливаем наш фулфилмент бизнес.

Подробнее про историю компании, путь ее развития можно прочитать в большом интервью Михаила Кулябина, основателя компании, для Forbes:

Нами движет не только и не столько экономическая цель, а наше видение и миссия. Мы хотим внести вклад в изменение экономического и социального уклада: от монополии корпораций к конкуренции талантов.

Для этого мы создаем и развиваем конкурентную среду:

определяем роли и функции пользователей и соединяем их для создания цепочки ценности;

развиваем собственную экспертизу в каждой роли;

создаём стандарты и инструменты для реализации функций;

обеспечиваем взаимодействие пользователей и гарантируем сделки между ними;

привлекаем новых пользователей и выходим на новые рынки.

О команде ИТ EMEX — структура, люди, процессы

В холдинге 700+ сотрудников; цифровой блок — 90+. Техническая команда — 80+ инженеров. Remote-first: работаем распределённо. Хабы — Москва и Дубай. Сотрудники живут в странах СНГ, Ближнего Востока, Латинской Америки, Азии и Европы.

Вся технологическая функция подчиняется CTO, который управляет 5 основными направлениями: Information Product Team, Back-Office Product Team, Fulfilment Product Team, Infrastructure, DWH.

Общая численность — 80+ инженеров, аналитиков и QA, распределённых по регионам России, ОАЭ, Польши, Армении и Латинской Америки.

Всего — 15+ кросс-функциональных команд, объединённых в домены.

1. Information Product Team

Численность: ~25 человек

Команд: 6 стримов в перспективе

Миссия: Создавать цифровые продукты для всех пользователей маркетплейса и обеспечивать инструменты эффективной монетизации.

Структура и стримы:

1. Customer Experience

   • Buyers' experience — торговая платформа, личный кабинет, фронт покупателя.
   • Sellers' experience — инструменты управления предложениями продавцов.
   • Information Agents’ experience — сервисы для региональных представителей.

2. Monetization & Advertisement

   • Monetization — торговая аналитика, подписки, платные сервисы (используется Go).
   • Advertisement tools — рекламные решения и витрины для партнёров.
3. Platform Core — общие сервисы и API, авторизация, платежи, интеграции, CI/CD.

Формат работы: кросс-функциональные команды (backend, frontend, QA, аналитика).

Технологии: React + Next.js, NestJS, TypeScript, C#/.NET, PostgreSQL, Python, Prometheus, Kafka, Docker, Kubernetes.

Фокус CTO: упрощение ландшафта (200+ репозиториев), модернизация легаси (Knockout.js, .NET for Windows → современный стек), единые DevOps- и архитектурные стандарты.

2. Back-Office Product Team

Численность: ~7 человек

Команд: 1 кросс-функциональная

Миссия: Создавать продукты, обеспечивающие работу ключевых функций группы компаний: финансы, HR, закупки, администрирование.

Основные направления:

• Finance Tools — учёт, отчётность, контроль затрат.
• HR Tools — подбор, адаптация, мотивация.
• Procurement Tools (ASMO) — закупки, остатки, издержки.
• Core Back Office — общие сервисы и интеграции.

Фокус CTO: формирование внутренней сервисной модели (Back-Office as a Service), унификация данных, снижение ручных операций через AI и low-code, миграция с легаси.

Технологии: .NET, JS + Low-code, 1С, Python (QA), PostgreSQL.

3. Fulfilment Product Team

Численность: ~20 человек

Команд: 3 продуктовые

Миссия: Создавать продукты и инструменты для эффективной обработки и доставки товаров по всему миру.

Структура:

• Expedition Team — система экспедиции и перевозок, объединяющая устаревшие региональные решения в единую унифицированную платформу.

• Handling & Storage:

  • Inbound — приёмка и размещение товаров.
  • Outbound — комплектация, упаковка и отгрузка.

Пользователи: перевозчики, экспедиторы, склады, партнёрские логистические центры.

Фокус CTO: консолидация логистических IT-инструментов, SLA-доставка, стандартизация API, повышение устойчивости фулфилмент-систем.

Технологии: .NET, JS/TS, Python (Automation QA), 1С, PostgreSQL, Kafka.

4. Infrastructure Department

Численность: ~18 человек

Команд: 3 функциональные

Миссия: Обеспечивать надёжность, производительность и безопасность всей технологической инфраструктуры компании.

Команды:

• DevOps & Network — CI/CD, облака, VPN, Kubernetes, мониторинг, контейнеризация.
• DBA — эксплуатация БД (PostgreSQL, MSSQL), резервирование, отказоустойчивость.
• Sysadmins — серверы, рабочие места, безопасность, виртуализация, доступы.
• IT Project — внедрение инфраструктурных инициатив.

Фокус CTO: повышение зрелости DevOps-практик, переход на IaC, унификация логирования, безопасность и прозрачность затрат (FinOps).

5. Data Warehouse (DWH)

Численность: ~6 человек

Команд: 1

Миссия: Создание и сопровождение центральной аналитической платформы на базе Snowflake для управленческой, продуктовой и финансовой отчётности.

Команда:

• 2 Data Engineers
• 3 System Analysts
• 1 BI Engineer (консультант)

Инструменты и технологии:

• Хранилище: Snowflake (serverless DWH)
• ETL: Python + Airflow, встроенные механизмы Snowflake
• Источники данных: MS SQL, PostgreSQL, Oracle, ClickHouse
• Аналитика: PostHog, Google Analytics

Фокус CTO: стандартизация модели данных, единое хранилище, обеспечение доступности и достоверности аналитики для всей группы компаний.

Мы ищем энергичного и зрелого CTO, готового взять горизонт 2–3 года, чтобы реализовать стратегию и превратить Emex в технологически зрелую и управляемую организацию. Ты возглавишь всю ИТ-функцию — 5 направлений, 80+ специалистов и 15 команд — и превратишь её из разрозненной структуры в цельную систему, создающую измеримую ценность и прибыль.

Твоя миссия — довести компанию до новой архитектуры и устойчивой технологической модели, выстроить ИТ как бизнес с понятными SLA, P&L и измеримыми результатами.

Задача — сделать ИТ прозрачным и самоокупаемым, построить инфраструктуру как сервис (IT as a Service), внедрить chargeback-модель и превратить технологию в управляемый актив, а не центр затрат.

Эта роль для устойчивого, пробивного и методичного лидера, который умеет держать линию ИТ, проводить изменения до конца и при этом сохранять доверие и партнёрство с бизнесом.

Что предстоит сделать

1. Архитектура и стратегия

• Провести ревизию архитектуры Emex — текущей и целевой: выявить узкие места, дубли, техдолг и оценить соответствие доменной, модульной и событийной модели.
• Разработать дорожную карту миграции (legacy → modern stack).
• Привязать оргструктуру к архитектурным доменам, чтобы зоны ответственности совпадали с зонами владения продуктом.

2. Инфраструктура и платформа

• Завершить ключевые проекты по отказоустойчивости, observability, disaster recovery, Zero-Trust security.
• Построить единый IT-каталог сервисов (от почты и CI/CD до биллинга и мониторинга) с описанными SLA, владельцами и метриками.
• Довести интеграцию безопасности в процессы: централизованное управление доступами, GDPR/PII-контроль, аудит событий.

3. IT as a Service

• Запустить модель внутреннего биллинга и перевыставления счетов между командами и бизнес-юнитами.
• Ввести тарифную модель на сервисы (₽/ТБ/мес, ₽/инстанс/час, ₽/разработка/неделя).
• Сформировать P&L по направлениям, превратив ИТ в самоокупаемый сервисный центр.

4. Прозрачность и доверие

• Продолжить внедрять сквозную отчётность: SLA, MTBF, TTM, Dev-Cost/Revenue, Run/Change.
• Улучшать витрину правды — дашборды для CEO/CFO с реальными затратами, скоростью и результатами.
• Улучшить планирование, RCA, релизы и инциденты для предсказуемости и управляемости.

5. Команда и развитие

• Пересмотреть грейды, ревью и карьерные треки для инженеров, лидов и архитекторов.
• Запустить performance-обзоры и прозрачные схемы повышения.
• Продолжить внедрять культуру ownership и скорости — меньше координации, больше ответственности.

6. Культура и партнёрство

• Работать с бизнесом как с партнёром — общие OKR, прозрачная экономика задач, расчёт ROI.
• Добиться, чтобы ИТ воспринималось как прибыльный актив, а не как поддерживающий процесс.

• Влияние и самостоятельность. У тебя будет мандат менять архитектуру, процессы и команду. Мы ждём от CTO не исполнителя, а лидера, который задаёт стандарты и двигает компанию вперёд.
• Международный масштаб. Emex работает в России, ОАЭ, странах СНГ и Европе. Ты будешь строить систему, которая объединяет десятки миллионов товаров, тысячи партнёров и миллионы пользователей.
• Среда сильных людей. Мы собрали инженеров, аналитиков и продактов из разных стран. Здесь ценят смысл, ответственность и зрелость, а не регалии. Люди не работают на CTO — они работают вместе с ним.
• Пространство для экспериментов. Если можешь обосновать идею и её пользу — получишь карт-бланш и ресурсы для реализации. Мы быстро проверяем гипотезы и доводим их до результата.
• Технологии как инструмент роста. Мы не делаем инновации ради инноваций. Всё — от автоматизации до AI-интеграций — должно улучшать качество, скорость и прозрачность решений.
• Культура непрерывных улучшений. Разделяем принципы lean и Kaizen: ищем, как сделать проще, точнее, эффективнее. Улучшения приходят снизу, не сверху.
• Свобода формата. Возможна гибридная или удалённая работа. Основные офисы — Москва (центр разработки) и Дубай (центр бизнеса). Работаем по московскому времени, но открыты к поясам от GMT до GMT+5. Можно оформить договор с дубайской компанией.
• Развитие и обмен опытом. Бюджеты на обучение, участие во внутренних и внешних митапах, поддержка профессиональных инициатив.
• Зрелая компания с энергией роста. Почти 30 лет в бизнесе, но мы продолжаем перестраиваться. Сочетаем масштаб и системность с гибкостью стартапа.