Руководитель строительного проекта

Реализация проекта

Организация взаимодействия сотрудников со смежными подразделениями центрального офиса: техническая служба, СМУ, бухгалтерия, служба управленческого учета, отдел закупок
Организация, контроль работ СМУ, субподрядчиков.
Оперативное взаимодействие с заказчиком, контролирующими органами, проектировщиком, субподрядчиками
Определение целей, планов и задач для рабочей группы на определенный период времени (неделя, месяц, квартал) для успешной реализации проекта
Контроль выполнения целей, планов и задач рабочей группы в текущим периоде времени
Организация и контроль материально-технического и логистического обеспечения
Анализ проектно-сметной документации
Контроль выполнения и актуализация бюджета проекта
Контроль финансового результата (финансовое обеспечение проекта согласно утвержденным планам подписания (БДР), поступления/расходования ДС (БДДС))
Контроль движения ТМЦ по проекту (учет, выдача ТМЦ в производство)
Организация документооборота с центральным офисом
Контроль оплат
Безопасность работ

Сдача работ Заказчику
Организация и утверждение приемки завершенных видов работ всеми участниками
Подписание актов выполненных работ
Контроль оплат от Заказчика
Подготовка отчета о реализации/закрытии проекта, достигнутых финансово-экономических, репутационных результатах.