Head of Sortation Engineering / Руководитель технологических процессов сортировочного центра

Head of Sortation Engineering – владелец технологической архитектуры потоковых процессов сортировочного центра. Его задача не просто улучшать отдельные участки, а выстраивать единую, измеримую и устойчивую конвейерную систему обработки заказов, в которой качество, скорость и себестоимость являются следствием правильной конструкции потока.

Что есть сейчас

Сортировочный центр:

• ~9 000 м²
• круглосуточная работа
• кросс‑белт сортер Vanderlande
• 100+ сотрудников
• до 30 000 заказов в сутки

Кого и зачем мы ищем

Head of Sortation Engineering владеет инженерной моделью потока, системой метрик и архитектурой ключевых изменений в процессе сортировки. Операции отвечают за исполнение процесса, а Руководитель технологических процессов отвечает за то, чтобы конструкция процесса делала это исполнение устойчивым, предсказуемым и экономически управляемым.

Зоны ответственности:

1. Управление технологической архитектурой конвейерных процессов сортировочного центра

   • Проектирование и развитие целевой модели потока обработки заказов: от входа в сортировочный контур до упаковки и отгрузки
   • Выявление узких мест, потерь и разрывов потока и их нивелирование за счет системных процессных изменений, а не ручных действий
   • Обеспечение целостной логики потока, а не локальной оптимизации отдельных операций
   • Встраивание в процессы интерфейсов, ограничений, подсказок и других решений, снижающих влияние человеческого фактора

   Результат: сортировочный центр работает как единая, управляемая, устойчивая и масштабируемая потоковая система.

2. Управление измеримостью и управляемость потоковых операций

   • Формирование системы операционных метрик по качеству, времени цикла, пропускной способности, повторной обработке и потерям потока
   • Постановка требований к измеримости процессов, дашбордам и аналитическим инструментам как к инструменту управления процессом, а не только мониторинга
   • Обеспечение прозрачности процессов сортировки на уровне участков, потоков и критических точек

   Результат: ключевые решения по процессам принимаются на основе данных, а узкие места и потери становятся видны в динамике.

3. Кросс-функциональное управление технологическим контуром

   • Взаимодействие с операциями, разработкой, аналитикой, продуктом и другими функциями для реализации технологических изменений
   • Перевод операционных проблем в инженерные требования к процессам, системам и интерфейсам
   • Согласование приоритетов инженерно-технологических инициатив с бизнес-целями

   Результат: изменения в процессах реализуются как часть единой операционной и технологической модели, а не как набор разрозненных улучшений.

Что мы предлагаем:

• Возможность работать с реальной потоковой системой: сортировочным центром с конвейерной логикой, физическим потоком заказов, оборудованием, критичными стыками участков и задачами, где инженерные и технологические решения напрямую влияют на качество, пропускную способность и себестоимость.
• Мы в первую очередь опираемся на смыслы, поэтому используем понятную модель принятия решений: инженерно-технологические инициативы рассматриваются через их влияние на поток, качество, скорость и себестоимость, а не через ручные согласования ради согласований.
• Сильную команду вокруг бизнеса и операций: вам предстоит работать рядом с коллегами, которые глубоко понимают продукт, логистику, процессы и экономику, и вместе с ними влиять на развитие ключевого узла фулфилмента.
• Работу в одном из топ игроков рынка автомотив — у нас большое количество заказчиков и объем операций, сложная инфраструктура и задачи, в которых действительно есть пространство для сильного руководителя.
• Если вы любите автоматизацию так же, как любим ее мы — у вас будет возможность применять и развивать новые подходы к автоматизации и управленческим инструментам.

Как будет выстроен процесс найма:

HR интервью →

Собеседование с CEO →

Оффер

Поиск по заказу "ПДК"