Копирайтер (контент+запуски)

Условия:
● Оклад: 200 000 тенге (фикс)
● КПИ: % от продаж (без потолка, но исходя их плана продаж)
● Средний доход: от 300 000 - 450 000+ тенге
● Выплаты: оклад ежемесячно, по окончанию запуска и просчета оплачиваются %
Задачи:
Объем работы:
● Сторис для Instagram - 4 раза в неделю (на основе текста/аудио эксперта)
● Посты в Threads - 3 раза в неделю
● Посты в Telegram - 3 раза в неделю в период запуска
● Карусели - 1 раз в неделю
Важно:
ты не придумываешь экспертность с нуля, не используешь gpt или ИИ в работе!
но должен уметь упаковать мысли в сильный и человеческий текст
Кого мы ищем:
● Переводить сложные темы (финансы, бизнес) в понятный язык
● Делать текст не “информирующим”, а вовлекающим
● Чувствовать ЦА:
○ предпринимателей
○ специалистов, которые хотят больше зарабатывать
● Писать без воды и “заумных формулировок”
● Работать с логикой: боль → мысль → вывод → действие
Важно:
Мы ищем не просто человека, который “оформляет текст”,
а того, кто понимает:
зачем этот текст пишется и к какому действию он ведет

Почему к нам:
● сильная ниша (бизнес и финансы)
● эксперт с реальным опытом
● регулярные запуски
● возможность вырасти до копирайтера запусков
Работа напрямую с сильной командой и экспертом

ТЕСТОВОЕ ЗАДАНИЕ отправить в сопроводительном письме:
поменять формат текста для:
- формат для сторис (вытаскивания сильных смыслов- сократить текст)

Многие говорят о важности автоматизации: внедрении систем, Power BI и интеграций. В теории это верно, но на практике в финансовом сопровождении всё иначе.

Автоматизация работает только при наличии качественных исходных данных и выстроенного учёта. В реальности бизнес часто приходит с разрозненными системами (1С, CRM и др.), где цифры не сходятся, нет детализации и понимания, как формируются показатели. В итоге отчёты не отражают реальную картину.

Несмотря на это, компании начинают автоматизировать процессы и собирать отчёты, упуская главный вопрос — можно ли на их основе принимать решения. Даже если показатели формально сходятся, это не гарантирует корректности без глубины, структуры и логики данных.

Поэтому сначала необходим разбор и выстраивание учёта: анализ операций, внедрение правил, иногда ведение параллельного учёта. И только после этого имеет смысл автоматизация.

Попытка пропустить этот этап приводит к тому, что автоматизация лишь ускоряет работу с некорректными данными. В результате отчёты есть, но они не помогают управлять бизнесом.

Финансы — это не про сбор ОПиУ, а про понимание реальной картины бизнеса через цифры и принятие решений на их основе.