Руководитель группы разработки

Мы ищем руководителя разработки, который способен не просто управлять командой, а перестроить подход к разработке и сделать её кратно эффективнее.

Это роль для человека, который умеет работать на стыке:
люди → процессы → архитектура → бизнес-результат

Задачи

1. Пересобрать процесс разработки

• Убрать “ручной и медленный” подход
• Внедрить инструменты, ускоряющие разработку и тестирование
• Сделать скорость и качество управляемыми через метрики

2. Снизить стоимость разработки

• Найти точки неэффективности
• Автоматизировать рутину
• Дать измеримый результат по экономике

3. Удержать стабильность

• Без деградации качества при изменениях
• Контроль дефектов и инцидентов
• Внятная система ответственности

4. Развивать архитектуру без отрыва от реальности

• Не “идеальная архитектура”, а работающие решения
• Баланс скорости, стоимости и масштабируемости

Формат работы

Это не роль “управление через отчёты”.

Руководитель:

• участвует в разборе задач и решений
• понимает, что происходит в коде и архитектуре
• лично влияет на качество решений техлидов
• регулярно работает с командой напрямую

Зона ответственности

• Команда разработки (40–80 человек)
• Архитектурные решения и техническая стратегия
• Метрики разработки и их улучшение
• Найм и развитие ключевых сотрудников
• Качество продакшена и работа с инцидентами
• Взаимодействие с бизнесом на уровне задач и приоритетов

Что будет результатом вашей работы

Через 6–12 месяцев:

• разработка стала быстрее и предсказуемее
• задачи оцениваются и выполняются без “сюрпризов”
• количество дефектов заметно снизилось
• команда работает как система, а не набор людей
• решения принимаются на основе данных, а не ощущений

Кого мы ищем

Подойдёт, если вы:

• были сильным разработчиком или техлидом
• управляли командой от 30–40 человек
• умеете разбираться в деталях, а не только управлять
• уже внедряли процессы и меняли подход к разработке
• умеете влиять на людей, а не просто “назначать задачи”