Заместитель Генерального директора / COO

ОртоДэй — федеральная сеть в сфере мобильного протезирования. Мы выросли в 5 раз и сейчас разворачиваем одновременный запуск в 16 новых регионах. Нам нужен не просто «менеджер», а архитектор системного бизнеса, который переведет компанию из стадии бурного роста в стадию безупречной операционной эффективности.

Внимание: Это позиция для зрелого топ-менеджера с системным мышлением. Если вы привыкли к ручному управлению, «тушению пожаров» или сильны только в теории — мы не сработаемся.

Ваш профиль (строгие критерии отбора):

• Опыт в сетевом бизнесе: Вы руководили операционкой в компаниях с разветвленной филиальной сетью, розницей или медицинскими центрами (от 15+ удаленных точек).

• Масштаб: Реальный опыт управления компанией/дивизионом с оборотом от 300 млн руб/год и штатом от 100 человек.

• Свободное владение BI и ERP: Вы управляете бизнесом через цифры. Вы лично умеете настраивать сквозную аналитику, читать дашборды, формировать P&L, CashFlow и контролировать Unit-экономику.

• Экспертиза в жестком B2C/B2B маркетинге и продажах: Вы понимаете, как строятся воронки, что такое стоимость лида (CAC) и как масштабировать продажи на 10+ регионов одновременно.

Ключевые задачи на первые 90 дней:

1. Аудит и оцифровка: За 20 дней провести аудит текущих процессов 16 новых регионов, выявить «узкие места» в логистике и продажах.

2. Стандартизация: Разработать и внедрить единую Книгу стандартов (SOP) для региональных управляющих.

3. Контроль KPI: Внедрить ежедневный/еженедельный трекинг эффективности каждого филиала через BI-системы.

4. Оптимизация затрат: Снизить операционные издержки на запуск одного региона минимум на 15% без потери темпа.

Что мы предлагаем:

• Фиксированный оклад: от 300 000 рублей «на руки» + % от выполнения KPI по операционной прибыли сети (совокупный доход не ограничен).

• 100% офис, полное погружение в проект.

⚠️ Обязательное условие для отклика:

Мы не рассматриваем стандартные резюме без сопроводительного текста. Если вы внимательно прочитали вакансию и уверены в своих силах, начните свое письмо с ответов на 3 вопроса:

1. Масштаб: Каким максимальным количеством филиалов/регионов и каким бюджетом вы управляли одновременно?

2. Кейс: Опишите один главный оцифрованный результат вашей работы (например: «За 1 год сократил операционные расходы сети на 22% и увеличил маржинальность с 12% до 18% за счет автоматизации...»).

3. Инструменты: Какие BI-системы, ERP и методологии регулярного менеджмента вы внедряли лично?

Отклики без ответов на эти вопросы автоматически отправляются в отказ.