Директор проектного ТОО

О компании и проектном ТОО

Группа компаний «Qazaq Stroy» и «Exclusive Korloss» — один из заметных игроков строительного рынка Казахстана.
Мы реализуем масштабные проекты:

• жилые комплексы в Алматы, Астане и регионах;

• социальные и гособъекты (школы, президентская библиотека, здания МВД и др.);

• промышленные объекты и заводы.

Наши девелоперские направления обслуживает собственное проектное ТОО «Kazakh Project» — внутренняя «мозговая лаборатория», где рождаются все архитектурные и инженерные решения для наших проектов.

Сейчас мы ищем сильного управленца, который сможет вывести проектное ТОО на новый уровень.

Кого мы ищем

Нам нужен не просто ГИП или ГАП, а директор‑управленец, который:

• руководил крупным проектным блоком / проектным институтом (штат десятки специалистов);

• умеет выстраивать работу ГИПов, ГАПов, конструкторов, архитекторов и инженеров через систему, а не в ручном режиме;

• способен «держать удар» между интересами собственника, экономики проектов и качеством проектных решений;

• не боится активного диалога с собственником: умеет отстаивать профессиональную позицию, а не только «исполнять пожелания».

Важно: нам нужен человек с сильными управленческими компетенциями, а не просто лучший инженер в комнате.

Основные задачи

1. Управление большим проектным блоком

• Руководство командой ~74 человек: ГИПы (8), ГАПы, конструкторы, архитекторы, инженеры, авторский надзор и др.

• Постановка задач по всем проектам (жилые комплексы, гособъекты, промышленные объекты) и контроль их исполнения в срок и с нужным качеством.

• Выстраивание понятной структуры ответственности: кто за что отвечает, как принимаются решения, как фиксируются изменения.

2. Работа на стыке «бизнес — проектирование — стройка»

• Быстро «переключать» команду при изменении входных данных от собственника (смена концепции, перепланировка, изменения экономической модели).

• Минимизировать переделки и потери: вовремя включать экономику, конструкторов, архитекторов и стройку в единый контур.

• Обеспечивать готовность проектной документации для стройки и своевременное сопровождение уже идущих объектов (в том числе закрытие «хвостов» по текущим проектам).

3. Качество и экспертизы

• Контроль качества выпускаемой проектной документации, снижение количества замечаний на экспертизе.

• Взаимодействие с отделом по работе с госорганами, участие в защите проектов перед госэкспертизой, архитектурными комитетами и другими органами (по ключевым объектам).

4. Стратегия и развитие проектного ТОО

• Сформировать ясную картину: где мы сейчас, какие узкие места, какие приоритетные шаги на 6–12 месяцев.

• Внедрять современные подходы к проектированию (в т.ч. BIM и профильные программы, которые используются у вас).

• Формировать устойчивую управленческую команду (ГИПы/руководители направлений), с которыми можно масштабировать портфель проектов.

Какой опыт нам важен

• 10+ лет в проектировании / строительстве, из них не менее 5 лет на руководящих позициях (директор проектной компании/подразделения, главный инженер проектного института, руководитель крупного проектного блока).

• Опыт работы с гражданским и/или промышленным строительством: жилые комплексы, гособъекты, сложные общественные здания, заводы.

• Реальный опыт управления большой командой (десятки специалистов) и несколькими проектами параллельно.

• Понимание полного цикла: от идеи собственника/ТЭО до выпуска РД и сопровождения стройки.

• Знание нормативной базы РК в области проектирования и строительства (СНиП, СП, ГОСТ, ТК РК и др.).

• Желательно — опыт прохождения госэкспертизы и взаимодействия с госорганами в Казахстане.

Личностный портрет

Мы очень внимательно смотрим на личность директора:

• стратегический ум + умение «спуститься в операционку», когда нужно;

• лидер, который не боится «растормошить» команду и повести за собой;

• умеет гасить конфликты и управлять кризисами внутри коллектива;

• достаточно амбициозен, чтобы спорить аргументированно с собственником и отстаивать профессиональные решения, а не просто соглашаться;

• при этом умеет работать в партнерстве с бизнесом, а не «в оппозиции».

Важны масштаб, управленческий уровень и результаты.

Условия

• Офис: г. Алматы, Толе Би, 291

• График: 5/2, 9:00–18:00

• Оформление: официально, согласно Трудовому кодексу РК.

• Доход:

  • фикс от 1 500 000 тенге «на руки» (для сильных кандидатов обсуждаемая вилка выше);

  • 13‑я зарплата по итогам года (размер зависит от стажа в компании);

  • до 25% дохода — переменная часть, которую собственник может увеличивать в зависимости от выполнения ключевых задач;

  • по успешному завершению крупных проектов возможны персональные бонусы от собственника (практика есть, но не формализована в положение).

Почему эта роль может быть интересна

• Масштаб: вы управляете полноценным проектным институтом внутри крупной девелоперской группы, а не отдельной командой ГИПа.

• Разнообразие объектов: ЖК, школы, библиотеки, здания МВД, заводы — «скучать» с типовыми коробками не придётся.

• Влияние: от качества работы проектного ТОО зависят сроки, экономика и репутация всей группы — это реальная точка влияния на бизнес.

• Партнёрство с собственником: собственник лично формулирует видение проектов и активно включён в процесс; директор проектного ТОО будет его ключевым партнёром.

Оставьте отклик

Если вы:

• управляли крупным проектным блоком или проектной компанией;

• умеете одновременно держать планку качества, сроки и экономику проекта;

• хотите влиять на масштабные проекты, а не «просто считать этажи»