Финансовый директор (CFO)

1. Формирование финансовой архитектуры компании, ЦФО, дивизионов, бизнес-юнитов, продуктовых направлений и проектов.

2. Стратегическое финансовое планирование и бюджетирование: БДР, БДДС, управленческий баланс, сценарии, лимиты и бюджетная ответственность.

3. Управление unit-экономикой продуктов, внедрений, кастомизации, каналов продаж, клиентов и продуктового портфеля.

4. Казначейство, ликвидность и платёжная дисциплина: платёжный календарь, cash flow, дебиторская и кредиторская задолженность, приоритет платежей.

5. Финансовый контроль, управленческая отчётность и план-факт анализ по компании, ЦФО, продуктам, проектам и направлениям.

6. Управление затратами, маржинальностью и коммерческими условиями: себестоимость, КП, договоры, скидки, SLA, правила кастомизации.

7. Инвестиционное и проектное финансирование: финансовые модели, инвестмемо, гранты, субсидии, проектное финансирование, оценка активов.

8. Развитие финансовой функции, данных и автоматизации: команда финансового блока, справочники, BI/дашборды, интеграция с учётными системами и цифровой экосистемой.

9. Закрытие финансовых процессов полного цикла: планирование → бюджетирование → исполнение → контроль → план-факт → отчётность → корректирующие действия.