Лидер команды эффективности Производственного Процесса

Обязанности:

• Формировать стратегическое видение развития производственного процесса (ПП ЦПЛ) и определять цели команды на долгосрочную перспективу.
• Осуществлять линейное и функциональное управление командой, распределять задачи и контролировать их выполнение.
• Проводить всесторонний анализ релизного процесса АО ЦПЛ, выявлять узкие места и системно прорабатывать меры по их устранению.
• Разрабатывать и внедрять конкретные, измеримые KPI для команды, отслеживать их достижение.
• Организовывать эффективное взаимодействие со смежными подразделениями (DevOps, системные и сетевые администраторы, служба прикладного сопровождения), а также с архитектурной и проектной функциями компании, отделом кибербезопасности.
• Координировать коммуникации внутри команды и с руководством, снимать организационные барьеры, обеспечивать бесперебойный обмен информацией.
• Применять инструменты улучшения процессов (DMAIC, 5S) и техники мозгового штурма для поиска нестандартных решений.
• Анализировать метрики ПП, инициировать и проводить мероприятия, направленные на их улучшение.
• Готовить методологическое обеспечение изменений — описывать и выпускать внутренние нормативные документы компании.
  
  Требования:
• Умение выстраивать продуктивное взаимодействие с обслуживающими ИТ-подразделениями (DevOps, администраторы инфраструктуры, прикладное сопровождение).
• Навыки коммуникации с архитектором Компании, лидером проектного офиса и специалистами по кибербезопасности на всех этапах работы.
• Компетенции в управлении командой (как линейном, так и функциональном) — постановка задач, мотивация, контроль и развитие сотрудников.
• Способность глубоко анализировать производственные и релизные процессы, находить системные проблемы и предлагать действенные решения.
• Практическое владение методами улучшения процессов (например, DMAIC или 5S) и умение организовать коллективную генерацию идей (мозговой штурм).
• Гибкость и адаптивность — готовность оперативно перестраивать подходы при изменении внешних условий или приоритетов.
• Навыки работы с метриками: интерпретировать данные, выявлять тренды и принимать управленческие решения на основе цифр.
• Опыт методологической работы — подготовка и согласование внутренних регламентов и нормативных документов.
• Понимание механизмов каскадирования целей из головной организации и умение транслировать их в конкретные задачи для команды.