Специалист по развитию производственной системы

Цель и задачи деятельности

Обеспечение практической реализации проектов по развитию производственной системы на закрепленных участках (цехах, процессах). Внедрение инструментов бережливого производства, снижение потерь, повышение эффективности оборудования и персонала, достижение целевых показателей в рамках проектных групп и под контролем руководителя группы РПС

Функциональные обязанности

1. Участие в диагностике текущего состояния процессов (сбор данных, хронометраж, наблюдение, построение диаграмм «Спагетти», КПСЦ текущего состояния).
2. Проведение анализа узких мест, идентификация потерь (перепроизводство, ожидания, излишние перемещения, дефекты, запасы и пр.) с использованием инструментов «5 Почему», диаграмма Исикавы, 8D.
3. Разработка и реализация мероприятий по устранению потерь в рамках пилотных проектов и плана масштабирования.
4. Внедрение стандартных операционных карт (СОК) на рабочих местах, обучение персонала работе по стандартам.
5. Организация рабочего пространства по принципам 5С (сортировка, самоорганизация, уборка, стандартизация, совершенствование) — проведение аудитов и контроль поддержания.
6. Помощь во внедрении системы всеобщего обслуживания оборудования (ВОО): автономное обслуживание, визуализация точек смазки/осмотра, расчет ОЕЕ для основного оборудования, сокращение времени переналадки (SMED).
7. Настройка вытягивающей системы (канбан, FIFO, супермаркеты), визуализация запасов, определение точек заказа.
8. Ведение информационных центров (стендов) на производственных участках: сбор и обновление данных по производительности, качеству, срокам, безопасности, затратам.
9. Организация системы подачи предложений по улучшениям: прием, регистрация, помощь в оформлении, отслеживание реализации.
10. Подготовка отчетов по результатам проектов, ведение тактических планов проектов (ТПР).
11. Участие в расчете экономического эффекта от реализованных мероприятий (сбор исходных данных по трудоемкости, материалам, транспорту, браку, простоям).
12. Обучение линейных работников основам РПС, проведение инструктажей и практических занятий на «Фабрике процессов» (при наличии).
13. Взаимодействие со смежными службами (технологи, конструкторы, логисты, экономисты) в рамках проектных групп.

Результаты или

показатели результативности

Ключевые показатели эффективности (КПЭ):

1. количество реализованных проектов/мероприятий;
2. достижение плановых значений по пилотным участкам (рост производительности, сокращение НЗП, снижение брака);
3. количество поданных и внедренных предложений по улучшениям;
4. полнота и своевременность отчетности;
5. уровень обучения персонала на участке;
6. регулярность аудитов 5С/ВОО;
7. экономический эффект от реализации мероприятий по развитию производственных систем.

Условия работы:

Занятость, график работы

Полная занятость, постоянная работа (бессрочный трудовой договор)

Производственная площадка организации (цеха, участки) – преимущественно «в поле», а не в офисе. Для руководителя – 60% времени на площадке, для специалиста – 80–90%.

5-дневная рабочая неделя, 40 часов. Для руководителя – ненормированный рабочий день (возможны сверхурочные в рамках проектных фаз). Для специалиста – возможны дополнительные часы на этапах запуска и внедрения проектов.

Командировки

Перспективы карьерного и профессионального роста

Руководитель группы производственной системы

Условия найма

Полная занятость, постоянная работа (бессрочный трудовой договор)

Испытательный срок 3 месяца (с возможностью сокращения по результатам)