Финансовый директор (CFO) в динамичную сеть пиццерий

Мы -динамично растущая международная сеть пиццерий в Узбекистане, активно увеличивающая свое присутствие на рынке. В связи с активным масштабированием сети ищем Финансового директора (CFO), который станет ключевым бизнес-партнером CEO и архитектором финансовой системы компании.

Цель и миссия роли

Создать прозрачную, автоматизированную финансовую функцию мирового уровня. Превратить цифры в стратегический инструмент: обеспечивать собственников и топ-менеджмент точной аналитикой для повышения прибыльности, управления кассовыми разрывами и инвестициями при расширении сети.

Основные задачи

• Финансовая стратегия и инвестиции: разработка стратегии вместе с CEO, оценка окупаемости новых точек ($ROI/Unit\ Economics$), моделирование сценариев развития.

• Управленческий учет и аналитика: сбор и контроль $P\&L$, $Cash\ Flow$, $Balance\ Sheet$, $EBITDA$, $Contribution\ Margin$, $Food\ Cost$, $Labor\ Cost$.

• Бюджетирование и контроль: сквозной цикл бюджетирования (годовой, rolling forecast, план-факт анализ), контроль исполнения $OPEX/CAPEX$.

• Автоматизация и BI: минимизация ручного труда, внедрение единого источника данных (SSOT), развитие BI-дашбордов и автоматизация отчетности.

• Казначейство и качество данных: управление ликвидностью, платежным календарем, синхронизация управленческого и бухгалтерского учета (1С).

Требования к кандидату

• Экспертиза: корпоративные финансы, инвестиционный анализ, налоговое законодательство, риски и казначейство.

• Хард-скиллы: 1С 8.3 (ERP/УПП/Бухгалтерия), Excel (Advanced), Google Sheets, BI-системы, финансовое моделирование.

• Софт-скиллы: стратегическое мышление, ориентация на рост бизнеса, умение объяснять сложные финансы простым языком, высокая требовательность к качеству данных и скорость в принятии решений.

Ключевые KPI

1. Точность прогнозирования и выполнение бюджетов по $EBITDA$, $Net\ Profit$ и $Cash\ Flow$.

2. Своевременность и отсутствие ошибок в управленческой отчетности.

3. Уровень автоматизации финансового учета и сокращение ручного труда.

4. Скорость и качество аналитических рекомендаций для руководства.