Руководитель отдела продаж

Фитнес-клуб бизнес-сегмента | Тюмень

Мы — действующий премиальный фитнес-клуб с 1700 клиентами, узнаваемым брендом и выручкой отдела продаж 9–10 млн ₽ в месяц.

Отдел работает стабильно.
Процессы выстроены.
Лидов 500–600 в месяц.
Средний чек — около 70 000 ₽.

Наша задача — не «спасать» продажи, а вывести их на следующий уровень:
стабильные 10+ млн ₽ за счёт роста качества управления, конверсии и среднего чека.

Нам нужен сильный руководитель, который умеет усиливать уже работающую систему.

⸻

Ваша задача

Перевести отдел продаж из состояния «работает нормально»
в состояние «работает стабильно и управляемо».

Что это значит:

• выполнение и перевыполнение плана
• рост конверсии из встречи в продажу
• качественная отработка возражений
• работа с мышлением менеджеров (продукт дорогой — и это нормально)
• контроль воронки и дисциплины
• развитие команды 4–6 человек

Это 100% управленческая позиция.
Личные продажи не входят в задачи.

⸻

Что есть на старте

• 500–600 лидов в месяц
• общая конверсия 12–15%
• продления 50–55%
• CRM-Битрикс24
• понятная система KPI
• собственник, который не микроменеджит, но требует результата

Отдел не нужно «строить с нуля».
Его нужно усилить.

⸻

Нам подойдёт руководитель, который

— имеет опыт управления отделом продаж от 3 лет
— работал в B2C
— умеет работать с дорогим продуктом
— мыслит через показатели
— не объясняет низкий результат «ценой»
— имеет собственный взгляд и готов предлагать решения

Если вы считаете, что в премиальном сегменте продажи строятся только на скидках — эта позиция вам не подойдёт.

⸻

• доход 150 000 – 200 000 ₽ (фикс + % от выручки, без потолка)
• прозрачные KPI
• пересмотр условий после испытательного срока при достижении результата
• автономия в управлении
• право формировать команду
• официальное трудоустройство
• график 5/2
• центр города
• бесплатный фитнес

⸻

В первые 3 месяца мы ждём

• стабилизацию выполнения плана
• понятную систему управления отделом
• конкретные управленческие изменения
• рост качества продаж

У нового руководителя будет сильный старт.
Отдел продаж уже развивается совместно с внешним консультантом. В первые месяцы вы получите поддержку в адаптации, внедрении изменений и развитии команды. Мы заинтересованы в том, чтобы вы как можно быстрее вышли на результат!