Директор в нише ЖКХ/эксплуатации (Сосновый Бор, Ленобласть)

У нашего партнера открыта вакансия Директора в нише ЖКХ и эксплуатации

О компании

Как мы видим роль директора

• выстроить структуру и процессы так, чтобы все службы работали согласованно и предсказуемо;
• обеспечить контроль дебиторской задолженности и платных услуг;
• улучшить финансовые показатели компании за счет увеличения операционной эффективности.

• Выстроить понятную оргструктуру - зоны ответственности, подчинённость, процессы принятия решений.
• Обеспечить согласованную управляемость всех подразделений - производственные службы, юристы, договорной отдел, бухгалтерия, экономисты, работа с подрядчиками и поставщиками.

• Организовать системную работу с дебиторкой - взаимодействие с юристами, исполнительными листами, службой судебных приставов.
• Настроить регулярный мониторинг и работу с задолженностью, чтобы деньги не зависали и не терялись в процессе.

• Сформировать и развить линейку платных сервисов для жителей (дополнительные услуги, работы, сервисные пакеты).
• Обеспечить рост доли платных услуг в выручке при контролируемом качестве и прозрачных процессах.

• Организовывать мероприятия по индексации квартплаты: подготовка обоснований, коммуникации с жителями, документальное сопровождение.
• Совместно с финансовым блоком улучшать собираемость платежей, снижать просадки и управлять ключевыми финансовыми показателями направления.

• Регулярно предоставлять управленческую отчётность по основным показателям: дебиторка, выручка, платные услуги, собираемость, дисциплина, риски.
• Участвовать в обсуждении и реализации проектов развития компании в части ЖКХ.

1. Опыт и экспертиза

• Опыт управленческой роли в сфере ЖКХ, эксплуатации зданий, городской инфраструктуры или смежных отраслях, где есть несколько функций и большое количество операционки.

• Практический опыт выстраивания управленческих процессов: оргструктура, регламенты, KPI, контроль исполнения, взаимодействие с юристами и госорганами.

• Опыт коммерческого управления: понимание платных услуг, работы с подрядчиками и поставщиками, влияния на финансовый результат.

2. Управленческие навыки

• Умение наводить порядок в сложной системе и работать с сопротивлением к изменениям со стороны сотрудников в условиях узкого кадрового рынка.

• Навык управленческой работы с цифрами - дебиторка, выручка, платные услуги, собираемость платежей.

• Сильные коммуникативные навыки: баланс интересов компании, команды и жителей при сохранении управленческой позиции.

3. Личные качества

• Системность, ответственность, честность, готовность работать в среде с большим количеством текущих задач.

• Готовность брать на себя ответственность за результат.

• Готовность принимать сложные управленческие решения.

Ожидания на горизонте 3–6 месяцев

В течение первых 3 месяцев:

• Провести аудит оргструктуры компании, ключевых процессов в компании, компетенций сотрудников, выявить ключевые ограничения.

• Предложить и начать реализовывать план изменений - структура, регламенты, KPI, кадровые изменения, первые мероприятия по дебиторке и платным услугам.​

​​​​​Через 6 месяцев ожидается:

• Существенное усиление управляемости блока ЖКХ.

• Настроенная система работы с дебиторкой и платными услугами.

• Более прозрачные процессы и уменьшение количества «ручного» управления.

Что мы предлагаем

• Конкурентная заработная плата от 300 тр на руки (после вычета налогов).

• В случае релокации из другого города - компания обеспечивает релокационный пакет, который включает в себя оплату билетов для сотрудника и членов семьи, транспортировки вещей;

• Помощь в оформлении детей в школу/детский сад (при необходимости);

• Оформление по ТК РФ.

• Полный рабочий день, работа в офисе; роль предполагает регулярное личное присутствие «на земле» и взаимодействие с подразделениями и жителями.

• Личное взаимодействие с собственником.

• Возможность дополнительно увеличивать свой доход за счет развития платных услуг, а также реализации дополнительных проектов в области эксплуатации.

Этапы отбора

• Бриф‑интервью с рекрутером (верхнеуровневая оценка соответствия по ключевым параметрам) - 30 мин.

• Глубинное интервью по компетенциям - 1–1,5 часа.

• Очное интервью с собственниками в офисе - обсуждение задач, подхода к управлению, взаимного ожидания.

• Проверка службой безопасности.

• Сбор рекомендаций с 2-3 предыдущих мест работы.

• Выставление предложения о работе.

​​​​​​​