Руководитель отдела продаж

ООО "ВОК-Челны" (торговая марка СтройСантехМонтаж) — поставщик оборудования для отопления, водоснабжения и инженерных систем.
21 год на рынке отопления.
Представляем 20 заводов производителей.
Наши клиенты — застройщики, подрядчики, строительные и монтажные организации.

У нас есть действующий отдел продаж, постоянные клиенты и сильная техническая экспертиза. Ищем руководителя, который выстроит системную работу команды и обеспечит рост валовой прибыли.

Основные задачи

• управлять действующим отделом продаж;
• ставить планы и обеспечивать их выполнение;
• проводить планёрки, разборы воронки и работу с менеджерами;
• развивать действующих клиентов и системный поиск новых;
• контролировать выручку, валовую прибыль и дебиторскую задолженность;
• составлять прогноз продаж;
• участвовать в сложных переговорах;
• нанимать, адаптировать и обучать менеджеров;
• выстроить взаимодействие продаж со складом, снабжением, логистикой, бухгалтерией и маркетологом;

Что для нас важно

• опыт управления B2B-отделом продаж от 2 лет;
• команда от 3 человек в прямом подчинении;
• подтверждённые результаты в цифрах;
• опыт работы с планами, KPI, CRM и воронкой;
• понимание разницы между выручкой и валовой прибылью;
• умение развивать действующую команду и привлекать новых клиентов;
• самостоятельность, требовательность и ответственность за результат.

Опыт продаж технического, строительного, инженерного или промышленного оборудования будет преимуществом.

Приветствуется опыт работы в «1С:Управление торговлей 11» и любой CRM-системе.

Мы предлагаем

• действующий отдел и клиентскую базу;
• востребованный технический продукт;
• реальные полномочия и работу напрямую с собственником;
• поддержку при внедрении изменений;
• официальное трудоустройство;
• корпоративная связь;
• компенсация ГСМ при выездах к клиентам;
• офис в Набережных Челнах, график 5/2;
• гарантированный доход на период адаптации — 120 000 ₽;
• после адаптации: 120 000 ₽ + KPI;
• совокупный доход 170 000–250 000 ₽ и выше при существенном росте валовой прибыли.

В сопроводительном письме напишите:

1. Каким отделом вы управляли?
2. Какого результата достигли в цифрах?
3. Что будете делать в первые 30 дней работы с действующей командой?