Финансовый директор (CFO)

1. О компании

• Комплексные решения — производитель смазочных материалов и технических жидкостей. У нас собственное производство, лаборатория, и линия фасовки в г.Нижний Новгород. Мы строим партнёрские отношения на долгий срок: обеспечиваем стабильные поставки, прозрачные условия и экспертную поддержку по ассортименту.
• Сейчас компания масштабирует производственные мощности и выходит на новый уровень управляемости. Нам нужен сильный, системный и практико ориентированный Финансовый директор, который возглавит финансово-экономический блок, наведет порядок в производственном учете и выстроит сквозную управленку с нуля.​​​​​​​

2. Ключевая цель роли

• Создать прозрачную, контролируемую финансовую модель завода: от точной себестоимости каждой партии и контроля материального баланса сырья/НЗП до жесткого управления денежными потоками, оборотным капиталом и кредитными обязательствами.

3. Чем предстоит заниматься (Задачи)

1. Постановка и ведение управленческого учёта с нуля:

   • Проведение экспресс-аудита текущей ситуации, выверка остатков и баланса.

   • Формирование учетной политики и регулярный сбор трех главных отчетов: ДДС, ОПиУ, Управленческий баланс.

2. Производственный учёт и калькуляция себестоимости:

   • Расчет точной себестоимости готовой продукции (масла, тара, этикетка) на собственном сырье.

   • Учет и контроль незавершенного производства (НЗП), технологических потерь, брака и нормативов расхода компонентов.

   • Выбор и внедрение обоснованной базы распределения постоянных цеховых и общехозяйственных расходов по заказам/сделкам).

3. Финансовое моделирование и юнит-экономика:

   • Расчет маржинальности продуктовых линеек, контрактов и каналов сбыта.

   • Расчет точки безубыточности завода в натуральных (тонны/литры) и денежных показателях.

   • Оценка инвестиционных решений и окупаемости модернизации линий.

4. Казначейство и управление ликвидностью:

   • Ведение оперативного платёжного календаря, полное исключение кассовых разрывов.

   • Управление оборотным капиталом (закупки базовых компонентов, оборачиваемость сырья и готовой продукции, контроль дебиторской задолженности).

   • Работа с банками: обслуживание текущего кредитного портфеля, соблюдение ковенант, привлечение траншей и факторинга на выгодных условиях.

5. Бюджетирование и план-факт анализ:

   • Внедрение годового и помесячного бюджетирования (БДР, БДДС)

   • Выявление резервов снижения издержек

6. Автоматизация контура:

   • Методологическое лидерство и постановка ТЗ разработчикам по настройке управленческого учета в 1С:ERP.

4. Что мы ждем от кандидата:

1. Опыт в производстве от 3 лет (опыт в химии, нефтехимии, пищевом или дискретном производстве с рецептурным учетом и переработкой сырья будет весомым преимуществом).

2. Глубокое понимание специфики МСБ: готовность к роли «играющего тренера» — на старте лично погрузиться в первичку, складские остатки, калькуляционные карты и 1С, чтобы собрать корректную фактуру.

3. Экспертиза в производственной себестоимости: практические навыки учета НЗП, нормирования, распределения косвенных расходов и сведения материального баланса («вход сырья выход продукта»).

4. Опыт выстраивания управленческого учета и бюджетирования с нуля: наличие в портфолио внедренных регламентов, понятных отчетов и финмоделей.

5. Сильные навыки в казначействе: опыт работы с долговой нагрузкой, кредитными линиями и банковскими гарантиями.

6. Свободное владение инструментами: продвинутый Excel/Google Таблицы (сложные финмодели), опыт работы и постановки ТЗ в линейке 1С (1С:Комплексная автоматизация / 1С:ERP / 1С:УПП).

7. Личные качества: аналитический склад ума, внимательность к цифрам и нестыковкам в данных, умение объяснять сложные финансовые показатели производственникам и коммерсантам на простом языке.

5. Что мы предлагаем (Условия)

• Достойный и прозрачный уровень дохода:

  • На испытательный срок (до 6 месяцев): фиксированный оклад 150 000 + 50 000 премии в месяц на руки.

  • После испытательного срока: оклад 200 000 ₽ на руки

• Понятный план на испытательный срок: четкие, оцифрованные цели на первые 8 недель (аудит классификатор затрат базы распределения расчет себестоимости ключевых продуктов расчет точки безубыточности в тоннах запуск регулярного P&L/CF).

• Прямое влияние на бизнес: прямое подчинение собственнику/генеральному директору, оперативное принятие решений без бюрократии.

• Оформление в соответствии с ТК РФ.

• Комфортное рабочее место, адекватная производственная команда и поддержка руководства во внедрении изменений.