Финансовый менеджер (управленческий учёт строительных проектов)

Что предстоит делать

Управленческий учёт в разрезе объектов

• Вести финансовую модель каждого проекта: план доходов и расходов по договору/смете и факт по каждому объекту.
• Ежемесячно формировать отчёт по каждому объекту: сколько заработали (выполненные работы, оплаты заказчиков), сколько потратили (субподряд, материалы, ФОТ, техника, накладные), маржа и отклонения от плана.
• Вести сводный отчёт по портфелю проектов: рейтинг объектов по марже, денежный поток компании в целом.
• Считать и следить за фактической себестоимостью: сравнивать её со сметой и плановой себестоимостью, находить и объяснять причины отклонений.

Финансы компании в целом

• Вести управленческий учёт по компании: отчёт о доходах и расходах (P&L), движение денежных средств (ДДС) и прогноз остатков на счетах.
• Формировать годовой и помесячный финансовый план компании: доходы, расходы, прибыль, распределение денег между объектами и на общие цели компании.
• Готовить выводы для руководства: какие объекты и направления зарабатывают, какие расходы можно сокращать, где компания теряет деньги.

Денежные потоки и платёжный календарь

• Формировать и вести платёжный календарь: когда деньги придут от заказчиков и когда нужно заплатить субподрядчикам и поставщикам.
• Контролировать дебиторку по каждому объекту (акты, закрытие периодов, оплаты) и не допускать кассовых разрывов.
• Готовить для руководителя данные о реальной потребности в деньгах по объектам: где финансировать проект из собственных средств, где — из средств заказчика.
• Держать в платёжном календаре все обязательные платежи компании: субподряд, поставщики, зарплата, аренда, кредиты, налоги и взносы и др.

План по налогам

• Совместно с бухгалтерией вести план по налогам и взносам: НДС, налог на прибыль (или УСН), страховые взносы, НДФЛ — с разбивкой по месяцам и объектам.
• Прогнозировать налоговую нагрузку компании и показывать руководителю её динамику: за счёт каких объектов и операций растёт база.
• Следить за сроками уплаты и не допускать кассовых разрывов из-за налоговых периодов; включать налоги в платёжный календарь заранее.
• Согласовывать с бухгалтерией корректность налогообложения операций по объектам (авансы, субподряд, материалы) и поднимать риски для руководства до того, как они станут проблемой.

Взаимодействие с внутренними службами

• Забирать у сметно-договорного отдела данные по договорам, сметам и выполненным объёмам — и превращать их в финансовые планы проектов.
• Получать от бухгалтерии фактические данные по платежам и затратам (платёжки, акты, счета) и сверять их с управленческим учётом; управленческий и бухгалтерский учёт не должны расходиться «втихую».
• Работать в связке с бухгалтерией по налогам: бухгалтерия ведёт налоговый учёт, вы — планируете нагрузку и контролируете, что план совпадает с фактом.
• Запрашивать у руководителей объектов о будущих потребностях в материалах и субподряде, чтобы прогноз движения денег был точным.

Отчётность для директора и собственника

• Готовить понятный ежемесячный отчёт: по каждому объекту — сколько заработали, сколько потратили, сколько осталось заработать/потратить, прогноз по марже; по компании в целом — прибыль, деньги, налоги.
• Готовить еженедельный короткий отчёт по деньгам: остатки, поступления, платежи, предстоящие налоги, риски.
• Показывать руководству, где объект прибыльный, а где «съедает» деньги, и предлагать, что с этим делать.

Развитие процессов

• Постепенно строить систему бюджетирования и контроля затрат по объектам — как норму работы компании, а не разовую задачу.

Что мы ожидаем

Понимание специфики проектного и строительного бизнеса!

• Опыт в финансах / экономике / управленческом учёте — от 3 лет, обязательно в генподрядной компании.
• Понимание строительной экономики: генподрядные договоры, сметы, акты КС-2/КС-3, субподряд, схема «выполнение — акт — оплата», авансы.
• Знание основ налогообложения строительной компании: НДС, налог на прибыль или УСН, страховые взносы, НДФЛ — чтобы план по налогам был не формальностью, а рабочим инструментом.
• Уверенное владение Excel (сводные таблицы, формулы, моделирование). Опыт внедрения или ведения бюджетов, в идеале — в 1С/Битрикс24 или аналогичных системах.
• Умение собирать данные с разных людей и отделов и сводить их в одну цифру, которой можно доверять.
• Умение объяснять цифры просто: директору не нужен «паспорт отчёта», ему нужно решение, которое подсказывают цифры.
• Самостоятельность, дисциплина, внимание к деталям: ошибка в отчёте по объекту — это ошибка в решении о деньгах компании.
• Готовность работать в офисе в Новосибирске на постоянной основе.

Условия

• Оклад (финальный уровень дохода — по итогам собеседования).
• Выплаты два раза в месяц.
• Оформление по ТК РФ, оплачиваемый отпуск и больничный.
• Комфортное и полностью оборудованное рабочее место в 3 минутах от м. Студенческая.
• Работа с уникальными и особо опасными промышленными объектами, участие в реализации масштабных проектов от А до Я.
• Прямое взаимодействие с директором и собственником компании: ваши отчёты и выводы напрямую влияют на решения о деньгах компании.
• Профессиональное развитие: опыт построения управленческого учёта с нуля в крупной строительной компании.

Резюме принимаются в виде отклика на вакансию. Собеседование состоится после рассмотрения резюме, содержащего оцифрованные результаты работы.

О компании сегодня:

С 2012 года «СТРОЙБИЗНЕСГРУППА» последовательно наращивает свои мощности и строительные компетенции. На данный момент компания использует уникальные современные технологии проектирования, управления и масштабирования строительства, которые позволяют ей реализовывать сложные промышленные и производственные объекты.

Реализуем крупные инвестиционные проекты в режиме «одного окна»: от взаимодействия с властями регионов, проектирования, строительства, ввода объекта в эксплуатацию, гарантийного обслуживания, пусконаладки и запуска объекта до последующего технического обслуживания и эксплуатации в качестве управляющей компании.

Корпорация «СТРОЙБИЗНЕСГРУППА» реализовала ряд стратегически значимых объектов, укрепляющих технологический суверенитет и промышленный потенциал России:

• Orion International Euro (завод «Orion Chocopie);
• Завод робототехники (проектирование и строительство производственного механосборочного цеха для высокотехнологичного оборудования, г. Челябинск);
• Завод по производству холодильников, стиральных машин и телевизоров бренда Leran (проектирование и строительство);
• Текстильная фабрика «БТК Текстиль» (производство текстиля из синтетических волокон, г. Барнаул) (строительство);
• Завод по производству сэндвич-панелей для секционных ворот ZAIGER (проектирование и строительство);
• HEINEKEN (завод «HEINEKEN»);
• Carlsberg Group (комплекс очистных сооружений для завода «Балтика»);
• «Белла Сибирь» (реконструкция и строительство производственно-складского комплекса);
• Федеральные лидеры: IEK Group, Sibeurovan, X-Fit, «Мария-Ра», «Магнит», «Киномакс» и другие.

Мы строим объекты, которые укрепляют инвестиционную привлекательность Новосибирской области и Российской Федерации.
Наши достижения подтверждают это:

— Награждены Министром обороны РФ Андреем Рэмовичем Белоусовым медалью «За вклад в укрепление обороны Российской Федерации» — 2024 г.

— Присвоено звание «Заслуженный строитель Новосибирской области» — 2024 г.

— Победители федерального конкурса в Санкт-Петербурге «Лучшая компания стройиндустрии — 2025» (номинация: «Лучшее предприятие строительства промышленных объектов по внедрению современных технологических линий производства»);

— Премия «Директор года Сибири» в номинации «Строительство промышленных объектов для международных инвестиций» — 2025 г.