Финансовый директор (CFO)

АвтоТаун — сеть в сфере автозапчастей. Мы перестраиваем модель управления: бизнес-единицы получают больше самостоятельности, общая закупочная платформа сохраняет преимущества масштаба, а финансовые решения строятся на прозрачных правилах капитала и возврата денег.

Кого ищем

Ищем финансового директора, который построит финансовую модель для сети самостоятельных бизнес-единиц: свяжет прибыль, деньги, товарный запас и вложенный капитал, сформирует и обоснует правила финансирования и возврата капитала и обеспечит применение утверждённых правил.

Что предстоит делать

• Формировать сопоставимую финансовую картину группы и каждой бизнес-единицы: результат, деньги, товарный запас, обязательства и вложенный капитал.
• Управлять ликвидностью и оборотным капиталом: видеть денежный цикл, причины давления на деньги и капитал, связанный в товаре и расчётах.
• Формировать и обосновывать правила финансирования бизнес-единиц: сумма, назначение, стоимость капитала, срок возврата, действия при отклонении и условия следующего финансирования; после утверждения обеспечивать их применение.
• Считать экономику бизнес-единиц и существенных решений и переводить расчёт в понятный управленческий вывод.
• Выявлять причины отклонений и вместе с владельцами бизнеса определять действия с измеримым финансовым эффектом.
• Обеспечивать сопоставимость финансовых данных и формулировать требования к данным, необходимым для управления результатом и капиталом.
• Подтверждать фактический финансовый эффект принятых решений.

Какой результат ожидаем

Через 6–12 месяцев по каждой бизнес-единице видно, сколько капитала вложено, какой результат он создаёт, где связан в запасе и расчётах и когда возвращается. Финансирование работает по утверждённым правилам, отклонения приводят к понятным действиям, руководство получает финансовый вывод раньше кассового последствия.

Какой опыт важен

• Финансовое управление в компании с несколькими самостоятельными подразделениями, филиалами, бизнес-направлениями.

• Практический опыт, где кандидат связывал прибыль, денежный поток, товарный запас и оборотный капитал.

• Опыт анализа экономики отдельных подразделений и принятия решений по слабым направлениям.

• Опыт формирования и обоснования правил использования и возврата капитала с последующим применением утверждённой модели.

• Опыт приведения неполных и расходящихся данных к сопоставимой, проверяемой и воспроизводимой финансовой картине.

• Умение показывать личный вклад и эффект на конкретных цифрах за завершённый период.

Как устроено взаимодействие

Продажи, закупки, логистика, ИТ и работа с персоналом имеют собственных владельцев. Финансовый директор формирует и обосновывает финансовые правила, обеспечивает применение утверждённых правил, оценивает последствия существенных решений и отвечает за качество общей финансовой картины. Влияние строится через экономику, капитал, данные и аргументированный финансовый вывод.

Что ценим в подходе

• Способность видеть бизнес за цифрами и объяснять финансовый вывод понятным языком.

• Умение связывать прибыль с деньгами и капиталом.

• Практичность: вывод заканчивается конкретным действием, ожидаемым эффектом и сроком.

• Работа с самостоятельными руководителями через правила и аргументацию.

• Дисциплина данных: существенная цифра имеет понятный источник.