Проектный менеджер по развитию с юридическим образованием / Project Development Manager

Проектный менеджер по развитию с юридическим образованием / Project Development Manager (Legal Background)

Чем предстоит заниматься:

Запускать и вести проекты внутри компании: новые направления, внутренние стартапы, совместные проекты подразделений. Доводить их до результата, чтобы компания видела отдачу в деньгах и цифрах. С самого начала следить, чтобы у проекта всё было чисто с точки зрения закона и документов. И параллельно расти самому — вникать в бизнес, расширять понимание и постепенно дорастать до уровня, на котором можно принимать решения вместе с CEO и акционерами. А в идеале (по желанию) — пробовать дорасти и перерасти их.

Задачи:

1. Запуск и ведение проектов

Решать вместе с командой, какие проекты брать в работу и в каком виде: сначала небольшой пилот или сразу постоянная программа.

Считать, сколько проект стоит и сколько принесёт, и какие юридические риски есть на старте.

Доводить проект до результата: запустить, встроить в работу компании, уложиться в сроки и бюджет. Документы и согласования оформлять по ходу, а не в конце. Понимать, что сработало, и повторять это в других командах.

2. Работа с людьми в проектах

Помогать основателям и руководителям проектов ставить цели и разбирать сложные ситуации, в том числе по документам и договорам.

Помогать команде договориться о цели, ролях и правилах и записать это в понятных документах.

Считать, что проект реально принёс: выручку, экономию, пользу — и какие юридические проблемы могут этот результат испортить.

3. Юридическая часть проекта

С самого начала выстраивать «правовую основу» проекта: как оформить, какие договоры нужны, какие разрешения и правила учесть.

Готовить и проверять документы: договоры, соглашения, внутренние положения. Замечать риски и предлагать правки, согласовывать с юристами и консультантами.

Заранее находить юридические риски (по договорам, законам, правам на результаты, данным) и предлагать, как их убрать или уменьшить.

Настроить понятный порядок согласований и оформления документов, чтобы проект не вставал из-за бумаг.

Вести базу типовых документов и шаблонов, чтобы не изобретать заново.

4. Чтобы результат был виден в цифрах

Сделать так, чтобы польза от проекта была видна в бухгалтерии, 1С ПМ и управленческом учёте, а не только на словах.

Показывать в учёте, какие юридические риски сняли, что предотвратили и сколько это сэкономило.

Договариваться с бухгалтерией и IT, как данные по проектам попадают в учётные системы (с учётом защиты персональных данных и коммерческой тайны).

Считать, окупается ли проект: сколько вложили и что получили, включая затраты на юристов и цену рисков.

5. Чтобы работало и дальше

Сделать простые чек-листы по шагам: понять задачу, поставить цель, выбрать формат, проверить юридически, запустить, закрепить, оценить результат.

Считать, насколько проект эффективен и за сколько окупается. Брать то, что хорошо работает, и применять в других командах.

6. Команда и отчёты

Помогать коллегам, делиться знаниями, разбирать примеры, вести базу юридических знаний с поиском через ИИ.

Следить за показателями проектов, юридическими рисками и тем, как идут согласования.

Показывать руководству, как идут проекты, где отклонения и когда они окупятся.

7. Личное развитие и рост

Вникать в бизнес: как компания зарабатывает, как устроены проекты, какие решения принимаются и почему.

Расширять понимание: от юридических вопросов к экономике, стратегии и управлению проектами.

Расти до уровня, на котором можно обсуждать решения наравне с CEO и акционерами: понимать их логику, аргументировать свою позицию и брать больше ответственности.

Учиться самостоятельно: разбираться в новых темах, задавать вопросы, перенимать опыт у руководителей.

Что мы ждём:

Юридическое образование и/или опыт работы с договорами и корпоративными проектами. Уметь читать документы, видеть риски и договариваться с юристами.

ИИ: уметь пользоваться ChatGPT, Claude или похожими. Понимать, что ИИ — помощник, а не волшебник: всё проверять руками, особенно юридические формулировки.

Проактивность: не сидеть и не ждать задачу, самому предлагать, как сделать лучше. Это самое важное.

Общение: спокойно разговаривать с людьми — основателями проектов, руководителями, командами и юристами.

Внимательность: замечать, если в документах что-то не так, цифры не сходятся, ИИ ошибся или формулировка создаёт риск.

Любопытство: интересоваться, как устроены проекты и команды и как связать результат с цифрами и законом.

Желание расти: вникать в бизнес, расширять понимание и дорастать до уровня CEO и акционеров — не сидеть на месте.