Financial Business Partner (FBP)

О компании

EMEX — компания с большой и интересной историей, один из первых маркетплейсов на рынке РФ. Cейчас EMEX — международный холдинг, который включает торговый, информационный, и фулфилмент бизнесы: EMEX.ru, EMEX.DWC в ОАЭ, фулфилмент оператор HWC.

• Информационный бизнес — соединяет покупателей и поставщиков и агрегирует информацию о 38 миллионах товарных предложениях.
• Торговый бизнес — самостоятельно приобретает и продает товары, и задает планку качества продуктов на маркетплейсе.
• Фулфилмент бизнес — формирует глобальную доставочную сеть и позволяет осуществлять доставку в более, чем 30 стран мира.

EMEX — стабильный бизнес: на протяжении 20+ лет мы прибыльны каждый квартал. Достигнув определенного размера бизнеса и масштаба операций, компания столкнулась со всеми последствиями быстрого роста. Сейчас у бизнеса есть задача — быть эффективным, а для этого нужно достичь промежуточных целей по измеримости и управляемости. Для этого мы перепроектируем структуру всех компаний и значительно усиливаем наш фулфилмент бизнес.

Подробнее про историю компании, путь ее развития можно прочитать в большом интервью Михаила Кулябина, основателя компании, для Forbes:

Идейный торговец: как маркетплейс автотоваров Emex.ru боролся за параллельный импорт

Также ты можешь познакомиться с нашей системой управления и ценностями менеджмента от СЕО ЕМЕХ Валерии Розовой:

Как вести команду к целям без OKR и бюджетов

Нами движет не только экономическая цель, но и наше видение и миссия. Мы хотим внести вклад в изменение экономического и социального уклада: от монополии корпораций к конкуренции талантов.

О команде

Финансовая команда — это 16 специалистов, распределённых по направлениям: бухгалтерия, казначейство, финансовое планирование и анализ (FP&A). Мы работаем внутри управляющей компании, цель которой — обеспечить операционную устойчивость и финансовую управляемость всех бизнесов группы: от торговли и фулфилмента до разработки цифровых продуктов и информационных платформ.

Наша амбиция на горизонте года — превратить финансовую функцию из обслуживающей в стратегического партнёра бизнеса. Мы уже не просто считаем и проверяем — мы формируем основание для качественных решений, создаём инструменты контроля и влияния на финансовый результат.

Поэтому наши цели на ближайшие 6–12 месяцев:

• Обеспечить достоверность и понятность финансовых данных на всех уровнях: от отдельной роли до бизнеса в целом.
• Повысить доходность управляемых бизнесов за счёт качественной аналитики, контроля исполнения и эффективного управления ресурсами.
• Построить инфраструктуру для принятия решений на основе цифр — в тесной связке с командой продуктового бэк-офиса.

Кого и зачем мы ищем

Мы ищем финансового бизнес-партнёра (FBP) — человека, который не просто анализирует цифры, а помогает бизнесу принимать решения, увеличивающие прибыль и предотвращающие убытки. Это не финансовый менеджер, не классический аналитик и не контролёр. Это партнёр бизнес-направления, который понимает его экономику, умеет спорить на языке цифр, и делает финансовую логику доступной для всей команды.

Вашей зоной ответственности будет:

Работа с P&L и управленческими решениями

• Актуализировать, интерпретировать и анализировать P&L по направлению → как результат FBP и руководитель видят достоверную картину финансов, могут принимать обоснованные решения;

Unit economics и гипотезы на рост

• Анализировать unit economics, формировать и проверять гипотезы по улучшению доходности → как результат повышается рентабельность: корректируются тарифы, SLA, модели ценообразования;
• Рассчитывать эффект от изменений ("что улучшить через деньги") → как результат запускаются инициативы с положительным ROI (например, отключение нерентабельных SKU, пересмотр партнерств);

Сопровождение изменений и решений

• Участвовать в go / no-go решениях, поддерживать изменения SLA, тарифов, моделей → как результат предотвращение запусков нерентабельных проектов, усиление работающих.

Что вам предстоит настроить через инструменты (совместно с Product Back Office):

Контроль затрат

• Проверять обоснованность расходов (например, на инфраструктуру, сотрудников, обработку и пр.)→ как результат, функции используют ресурсы эффективнее — растёт операционная прибыль;

Автоматизацию аналитики

• Ставить задачи продукту на автоматизацию и интерпретацию отчётности→ как результат, бизнес получает актуальные и понятные дашборды без ручной сборки, Excel, аналитика становится системной, приводящая к принятию решений;

Обратная связь по затратам управляющей компании (УК)

• Анализировать и транслировать обратную связь по стоимости внутренних сервисов УК → УК становится очевидной по затратам и воспринимается бизнесом как усилитель, а не издержка.

Ваши метрики

(их предстоит обсудить с CFO и собрать исходные показатели):

• Доля направлений в бизнесе с управляемой прибылью (P&L в BI)— число направлений с актуальным, подтверждённым и доступным в BI P&L / Общее число направлений в зоне ответственности,
• Денежный эффект от реализованных гипотез — ∑ дополнительная прибыль (или экономия) от гипотез, реализованных за 12 недель,
• % решений, предотвращающих потери или увеличивающих доход, принятых на основе моделей FBP — число решений (go / no-go), где применялась финмодель с зафиксированным результатом / Общее число управленческих решений по изменениям.

Цели на первые 12 недель:

• Обеспечить измеримость в зоне ответственности → актуализировать и внедрить управляемый P&L в BI по своему направлению, согласованный с бизнесом и доступный для принятия решений.

  • Метрика: ≥ 80% направлений с подтверждённым и актуальным P&L в BI.

• Принести финансовый эффект через инициативы с положительным ROI → инициировать и реализовать не менее 2 гипотез, направленных на рост доходности или снижение затрат, с подтверждённым денежным результатом.

  • Метрика: ∑ эффект ≥ 5 млн ₽ / дирхамов + ≥ 1 управленческое решение, принятое на основе финмодели.

Что мы предлагаем

• Влиять на бизнес и видеть результат — вы не просто будете "считать", а принимать участие в реальных управленческих решениях и видеть, как ваша работа влияет на доходность и стратегию бизнеса.
• Вы получите возможность самостоятельно улучшать процессы — у нас нет «сверху утверждённой бюрократии», ценятся идеи с бизнес-смыслом. Если вы аргументируете пользу — вы получаете карт-бланш на реализацию.
• Мы растем не только в пределах рынка России или ОАЭ. Постепенно мы расширяем географию присутствия, и это даст вам возможность попробовать себя в международном развитии и поможет на практике изучить новые инструменты для работы за рубежом.
• Возможность разработать “с нуля” продукты и процессы, которыми будут пользоваться 700+ человек самых разных профессий.
• Мы поддерживаем гибридный формат работы – вы сможете совмещать работу из дома с визитами в наш офис в г. Дзержинский или в Дубае.

Как будет выстроен процесс найма

HR интервью →

Интервью с CFO →

Собеседование с CEO управляющей компании →

Собеседование с CEO информационного / фулфилмент бизнеса ****→

Оффер

По заказу ООО "МХ Менеджмент"